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« Un groupe sous LBO doit être au carré sur sa structure capitalistique.  »

2 mai 2024

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Pouvez-vous nous présenter le groupe Trigo ?

Trigo est un groupe spécialisé dans la gestion de la qualité opérationnelle pour l’industrie.

Le groupe est présent dans 28 pays, emploie plus de 10.000 personnes à travers le monde.

Quelles sont les spécificités de la DJ du groupe ?

Notre groupe en est à son quatrième LBO (Leverage Buy Out).

Dans ce type de structure, la direction juridique a la charge de la gestion des nombreuses entités du groupe, et plus particulièrement des véhicules d’intéressement des managers (ManCo).

Ces derniers sont particulièrement sensibles en raison de la typologie des titres qui les composent, du nombre important d’actionnaires et de la fréquence des transactions.

Nous avons la charge du suivi des mouvements de titres et de la tenue de la table de capitalisation.

Dès lors, l'enjeu est de garantir la conformité de la propriété des titres, d’avoir des informations à jour sur leur répartition, et d’être en mesure de tenir les assemblées générales dans les conditions et délais requis par la réglementation applicable.

Quels ont été les défis que vous avez proposés à Alex ?

Trigo compte plus d’une centaine d’actionnaires disséminés dans le monde. Les informations étaient toutes tenues dans des tableaux Excel, ce n’était plus possible. Lorsqu’un actionnaire demande des informations sur ses actions, le capital, il faut réagir au quart de tour.

Le deuxième défi que j’ai lancé à Alex est l’automatisation de la documentation Corporate. Par exemple, rédiger plus d’une centaine de lettres de convocation à une assemblée générale sans aucune erreur.

Enfin, externaliser les formalités via la plateforme d’Alex m’a retiré une sérieuse épine du pied !